Behavonomics · Inhaber Lars Papendick

Ihr stärkster
Wettbewerbsvorteil
liegt bereits in Ihrer
Belegschaft.

15–20% jeder Belegschaft denken, lernen und kommunizieren anders als die Mehrheit. Die meisten Organisationen bauen trotzdem alles für eine einzige kognitive Norm — und wundern sich über Fluktuation, Leistungslücken und KI-Projekte ohne Wirkung.

Potenzial berechnen Angebote ansehen

Evidenzbasiert Hands-on & praxisnah EU AI Act-Compliance Deutschland-fokussiert

Das übersehene Problem

Ihr Unternehmen bezahlt Potenzial, das es nicht abruft.

Nicht aus Böswilligkeit — sondern weil strukturelle Barrieren systematisch unsichtbar bleiben, bis sie sich in Fluktuation, Krankenstand und KI-Fehlinvestitionen zeigen.

+35 %

Erhöhte Fluktuationsrate

Neurodivergente Mitarbeiter verlassen nicht-inklusive Unternehmen überproportional häufig. Eine Kündigung kostet 50–200% eines Jahresgehalts.

EY Global Neuroinclusion Study 2024

8–12

Zusätzliche Fehltage durch Presenteeism

Psychologisch unsichere Umgebungen produzieren "anwesend aber nicht da sein" — unsichtbar in der GuV, aber messbar teuer.

Gallup State of the Global Workplace 2024

~30 %

KI-Budget ohne Wirkung

Nicht-inklusive KI-Interfaces und Schulungsformate schließen 15–20% der Belegschaft aus — stiller Verlust auf dem KI-Invest.

MIT Sloan Management Review 2024

69 %

Schweigen über Neurodivergenz

Neurodivergente Mitarbeiter offenbaren sich nicht — das Problem bleibt unsichtbar, bis es sich in Kündigung oder Krankenstand zeigt.

EY Global Neuroinclusion Study 2024

35 Mio. €

EU AI Act-Bußgeld bei Nichtbeachtung

Art. 4 fordert KI-Kompetenz für alle — Standard-Trainings schließen neurodivergente Profile aus. Art. 27 verlangt Grundrechte-Folgenabschätzungen, die kognitive Diversität berücksichtigen. Beides seit 2025 in Kraft bzw. ab August 2026 Pflicht.

EU AI Act · Art. 4, Art. 5, Art. 27 · Bußgelder bis 7 % des Jahresumsatzes

„Organisationen, die alle vier Empowerment-Dimensionen ganzheitlich fördern, weisen eine signifikant höhere Leistung auf — der Unterschied beträgt über 13 Prozent. Das ist kein statistisches Rauschen. Das ist ein Mandat."

New Work-Barometer 2025 · SRH University · N = 1.847 Unternehmen

Wirkprinzip

Neuroinklusion wirkt nicht weil es richtig ist.
Sondern weil es funktioniert.

Vier konkrete Hebel. Alle messbar. Alle direkt auf Organisationsleistung einzahlend.

01

Kompetenz aktivieren

Standardisierte Reportingpflichten, Präsenzkultur und mehrstufige Feedbackschleifen binden kognitive Kapazität, die in Innovation, Problemlösung und Future Skills investiert werden könnte.

02

Autonomie ermöglichen

Starre Arbeitszeiten und feste Büropräsenz sind für viele neurodivergente Mitarbeiter keine Kleinigkeit — sondern der Unterschied zwischen 60% und 100% Leistungsfähigkeit.

03

Einfluss sichern

In Meetings dominieren die Schnellsten und Lautesten. Neurodivergente Mitarbeiter — die oft tiefer denken aber langsamer antworten — fallen systematisch durch. Ihre besten Ideen kommen nach dem Meeting. Oder gar nicht.

04

Sinn erleben

Mitarbeiter die das Gefühl haben, ihr Potenzial nicht entfalten zu können, kündigen nicht sofort. Sie bleiben — und leisten das Minimum.

+13%

mehr Organisationsleistung in Unternehmen,
die alle vier Dimensionen ganzheitlich fördern.

Angebote

Vom ersten Impuls zur nachhaltigen Transformation.

Jedes Angebot löst ein konkretes Problem — und öffnet bei Bedarf die Tür zum nächsten Schritt. Kein Upselling-Druck, kein Paket-Zwang. Neu: AI Act-Compliance-Module für Neuroinklusion.

🎤

Keynote · 45–90 Min.

Neuroinklusion als Wettbewerbsvorteil

Eine provokante, datenbasierte Keynote für Führungskreise, HR-Konferenzen und Unternehmensveranstaltungen. Kein Betroffenheits-Appell — ein Business Case.

Live-Demo: ROI-Berechnung für das Publikum

Maßgeschneidert auf Branche & Zielgruppe

Online oder vor Ort deutschlandweit

Einstieg

⚡

Executive Briefing · 60 Min.

Neuroinclusion Pulse

60 Minuten, die zeigen ob und wo Neuroinklusion für Ihr Unternehmen relevant ist. Datenbasiert, individualisiert, ohne Verpflichtung.

Individueller Potenzialreport vorab

Peer-Gespräch — kein Seminar, keine Schulung

Klare Handlungsempfehlung zum Mitnehmen

ROI-Rechner
Neuroinklusion & Future Skills

Kostenlos · Anonym · Datenbasiert · 90 Sekunden

Behavonomics · Kostenlos & anonym

Wie viel Potenzial liegt in Ihrem Unternehmen ungenutzt?

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EY · Gallup · New Work-Barometer Konservative Kalkulation Keine Anmeldung nötig

1

Ihr Unternehmen

2

Mitarbeiter & Kosten

3

Strategie & KI

Erzählen Sie uns von Ihrem Unternehmen

Diese Angaben bestimmen die Branchenspezifik. Keine persönlichen Daten nötig.

Branche ?Fluktuations- und Gehaltsquoten variieren stark nach Branche. Wir nutzen IAB-Betriebspanel-Daten 2024.

Unternehmensgröße ?Der Skills Dividend-Effekt skaliert linear mit der Belegschaftsgröße.

Aktueller Fokus bei Neuroinklusion

Noch kein Thema Kein aktiver Fokus

Erste Schritte Vereinzelte Maßnahmen

Aktiv dabei Programme laufen

Mitarbeiter & Kostenstruktur

Schätzungen sind völlig ausreichend. Diese Werte fließen direkt in die Kalkulation ein.

Durchschn. Jahresgehalt (brutto) ?Wir rechnen mit Gesamtkosten = Gehalt × 1,21 (inkl. AG-Sozialabgaben). Konservativ.

52.000€ / Jahr

Aktuelle Fluktuationsrate ?Bundesdurchschnitt 2024: 12–15% p.a. Unbekannt? 14% ist ein guter Ausgangswert.

14% p.a.

Anteil Wissensarbeiter ?IT: 80–95% · Produktion: 20–40% · Beratung: 90%+. Wissensarbeiter profitieren am stärksten vom Skills Dividend.

65%

Ø Krankentage pro Jahr ?Bundesdurchschnitt 2024: 20,4 Tage (BKK). Davon 8–12 Tage durch Präsentismus in nicht-inklusiven Umgebungen.

20Tage

Strategischer Kontext

KI-Pläne aktivieren ein zusätzliches Berechnungsmodul — oft die überraschendste Zahl.

KI-Transformation geplant? ?Wenn 15–20% der Belegschaft KI-Tools nicht voll nutzen können, ist ein Teil des KI-Budgets de facto verschwendet.

Ja, geplantKI-Invest vorgesehen

Läuft bereitsKI wird genutzt

Noch nichtKein KI-Fokus

Name Ihres Unternehmens (optional)

Ihr individuelles Ergebnis

Analyse · Potenzialreport

Konservative Schätzung · Alle Annahmen einsehbar

Fluktuationskosten

–

Jährliche Mehrkosten durch überproportionale Kündigung nicht-inkludierter neurodivergenter Mitarbeiter.

EY Global Neuroinclusion Study 2024 · IAB

Blockiertes Potenzial

–

Gehalt, das für Future-Skills-Kompetenz gezahlt wird, die durch Barrieren nicht abgerufen wird.

EY Skills Dividend 2024 · New Work-Barometer

Präsentismus-Kosten

–

Kosten durch Präsentismus — anwesend aber nicht leistungsfähig in psychologisch unsicheren Umgebungen.

Gallup State of the Global Workplace 2024

Erschließbares Potenzial in 12 Monaten

Behavonomics aktiviert erfahrungsgemäß 40–60% dieses Potenzials im ersten Jahr.

– ROI / 1€ investiert

Gesamtpotenzial p.a.

–

Konservative Schätzung auf Basis Ihrer Angaben.
Aktivierbar in 12 Monaten.

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Wir schauen gemeinsam, welche 2–3 Maßnahmen bei Ihnen den größten Hebel hätten.

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✓ Branchendaten abgeglichen

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✓ Report wird erstellt

Lars Papendick · Inhaber & Gründer

Über Lars Papendick

Ich kenne beide Seiten.
Das ist kein Zufall.

Mit 21 bekam ich meine ADHS-Diagnose. Vieles, was davor keinen Sinn ergab, fügte sich plötzlich zusammen — Schule, Ausbildung, Systeme, die einfach nicht für mein Gehirn gebaut waren.

Was folgte, war kein Selbstfindungstrip. Ich habe Wirtschaftspsychologie studiert, Transformationsprojekte in der Finanzbranche verantwortet und gestalte heute Digitalisierungsprozesse für eine der größten bundeseigenen Gesellschaften — mit über 2.700 Beschäftigten an mehr als 70 Standorten. Komplexer geht es kaum.

Ich weiß, wie Organisationen von innen funktionieren. In Konzernen, in Behörden, unter echtem Veränderungsdruck. Und ich weiß, wo sie neurodivergente Menschen dabei systematisch verlieren. Genau das ist mein Ansatzpunkt.

Wirtschaftspsychologe Deutsche Bank Gruppe HIL GmbH · Verteidigung Change Management ADHSler im Spektrum

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Häufige Fragen

Was Sie vielleicht noch fragen

Ehrliche Antworten — keine Marketing-Floskeln.

Neuroinklusion ist kein Sozialprogramm und keine Compliance-Pflicht. Es ist die strukturelle Entscheidung, Arbeitsprozesse so zu gestalten dass alle kognitiven Profile produktiv sein können — nicht nur das neurotypische Mehrheitsmodell. Der Unterschied zur klassischen Diversity-Maßnahme: Es verändert wie Arbeit organisiert wird, nicht nur wie über sie geredet wird.

Strukturell: vom ersten Einstellungsgespräch an. Inklusive Stellenausschreibungen, barrierefreie Onboarding-Prozesse und eine klare Haltung kosten nichts — und entscheiden welche Talente sich überhaupt bewerben.

Als aktives Beratungsmandat: ab ca. 20 Mitarbeitenden, wenn Fluktuation, Teamdynamiken und KI-Rollouts konkrete Hebel werden. Darunter empfehle ich gerne eine Keynote oder ein Erstgespräch als Einstieg.

Ja. Für Großprojekte arbeite ich mit einem Netzwerk zertifizierter Berater und Trainer. Die strategische Verantwortung liegt immer bei mir. Das ist kein Nachteil, sondern ein Feature: Sie wissen immer, wer verantwortlich ist.

Klassische HR-Beratung behandelt Neuroinklusion als Compliance-Thema. Behavonomics behandelt es als Performancethema mit messbarem ROI. Das macht es zu einem Argument für CFOs und Vorstände — nicht nur für HR-Abteilungen.

Nichts, wenn Sie nicht wollen. Das Erstgespräch ist kostenlos und unverbindlich. Sie bekommen eine ehrliche Einschätzung, welche Maßnahmen für Ihre Situation den größten Hebel hätten — und entscheiden dann selbst.

In vielen Fällen ja. Behavonomics-Programme können über ESF-Plus, betriebliche Gesundheitsförderung (§20 SGB V), Integrationsämter und weitere Fördertöpfe ko-finanziert werden. Die faktischen Kosten können 30–80% unter den Listenpreisen liegen. Ich berate Sie dazu im Erstgespräch.

Der nächste Schritt

60 Minuten.
Ihre Zahlen. Kein Pitch.

Bringen Sie Ihren ROI-Report mit — oder wir berechnen ihn gemeinsam live. Dann zeige ich Ihnen, welche 2–3 Maßnahmen für Ihre Organisation den größten Hebel hätten.

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